Aankijken.
Durven.
Groeien.

Wij begeleiden teams en leiders in hun ontwikkeling

Waar we voor staan.

Wij geloven dat we als mens bedoeld zijn om te groeien. Dat organisaties bestaansrecht houden door te ontwikkelen. Wij begeleiden dit proces vanuit de jarenlange ervaring dat groei mogelijk is zolang je bereid bent het vallen en opstaan aan te gaan. Dan wordt het vuur aangewakkerd en gaat het leven stromen. Daar worden we enthousiast van!

Goede Moed staat voor vier kernwaarden. Ze spreken van onze kracht en ons verlangen. In elke kernwaarde ligt ook een ‘schaduwkracht’ besloten. Door te bewegen aan beide kanten van deze polariteit creëren we diep ervaren groei voor onszelf en de ander.

Hier lees je meerover onze visie op team- en leiderschapsontwikkeling.

Hart

Wij openen ons hart, in vol contact met de ander en laten onze intuïtie leiden in ons werk. Onze ratio hebben we nodig voor diagnostiek en afbakening.

Moed

Wij werken waar het spannend is in het contact en de relatie. Voor ons en de ander. Met een scherp bewustzijn voor waar interventies niet dienend zijn en acceptatie past.

Autonomie

Wij nemen de autonomie van elk individu als uitgangspunt. Autonomie stroomt door vrije keuzes, én het nemen van verantwoordelijkheid en consequenties ten opzichte van de ander.

Plezier

We nodigen uit tot expressie: jezelf vol tonen en durven spelen. Zo voeden we creativiteit en inspiratie, de cruciale bouwstenen voor duurzaam de schouders eronder. Zo wordt groot werk verzet.

Wat we doen.

Goede Moed begeleidt leiderschap, MT’s en teams. Meestal in de groep, soms in combinatie met individuele begeleiding. Trajecten geven we samen vorm en zijn maatwerk. De eerste stap is altijd samen aankijken hoe het nu is en wat het verlangen is.

Wellicht herken je jezelf in één van de vragen waar we eerder mee werkten:

Er is veel spanning in de onderlinge relatie, hoe gaan we conflicten écht aan?
Mensen kijken veel naar anderen voor richting en besluiten, hoe vergroten we autonomie?
Teams boeken individuele resultaten, maar hoe handelen we meer in het gezamenlijk belang?
We verzanden als MT veel in lange discussies op de inhoud, hoe hebben we het over waar het werkelijk om gaat?
Verandering is nodig, maar er is geen beweging. Hoe zorg ik dat mijn collega’s echt instappen?
Hoe kunnen we meer sturen op visie en strategie, terwijl we als leiderschapsteam telkens in de operatie worden getrokken?

Professionele disclaimer! ;-)

Albert Einstein zei ooit: "We kunnen een probleem niet oplossen met de denkwijze die het heeft veroorzaakt.” Groei vraagt vaak een nieuwe denkwijze. Dus hebben we al tijdens de intake een moedig gesprek te voeren: wat is jouw denkwijze, hoe kijken wij naar dit vraagstuk? Wat heeft het team of de organisatie nodig? En is de vraag die voorligt de vraag die tot groei gaat leiden? Ook zo nodigen we je uit tot aankijken, durven en groeien.